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今天我們來站在供應(yīng)商的角度,聊聊如何應(yīng)審?

時間:2025-03-19 10:39:13來源:智天下顧問點擊:65

說起過程審核,作為SQE再熟悉不過了,因為你是過程審核的執(zhí)行者,對于整個流程思路肯定非常清晰。你要看什么,你要重點審什么,如何確認(rèn)供應(yīng)商在某個方面的工作是合格的等等的問題,你心知肚明。無論是VDA6.3審核問卷還是你們公司自己開發(fā)的審核問卷,必然是如數(shù)家珍,倒背如流。因為這是你吃飯的家伙嘛~
 
今天我們來站在供應(yīng)商的角度,聊聊如何應(yīng)審?也就是說當(dāng)客戶來審核的時候,你到底應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作,配合客戶高效完成審核,同時讓客戶感覺你們是一家不錯的,靠譜的,放心的供應(yīng)商。我來說說我的想法,然后同行可以補充~
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作為供應(yīng)商,具備一定的應(yīng)審經(jīng)驗是必要的。這些應(yīng)審經(jīng)驗不是說騙客戶,而是配合客戶高效,準(zhǔn)確地完成客戶想要確認(rèn)的關(guān)鍵點,同時將你們的優(yōu)勢展示給客戶,讓客戶放心??蛻魧徍艘膊皇且_認(rèn)你們是一家100%完美的公司,而是要確認(rèn)你們有足夠的生產(chǎn)能力為客戶生產(chǎn)某產(chǎn)品,你們有足夠的檢測能力為客戶識別不良保證質(zhì)量,你們有足夠的反應(yīng)速度為客戶解決發(fā)生的問題,你們有足夠的質(zhì)量意識為客戶提出建樹性意見。能滿足上述這4個足夠,你們就足夠稱職!

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1. 清晰了解客戶的訪問行程安排,提前做好準(zhǔn)備工作
客戶來訪前,作為供應(yīng)商一定要拿到客戶準(zhǔn)確的行程安排。什么時候到,乘坐什么交通工具,幾個人,分別是什么級別的人員,是否有老外<包括東洋,西洋,南洋>。

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這些信息有什么用呢?

客戶的日程安排決定了你們現(xiàn)場的生產(chǎn)安排,客戶的達到和離開時間是你們接送的重要指引信息。有多少人來,分別是什么級別,決定了你們應(yīng)審團隊的組成人員,不要出現(xiàn)客戶來了3個人,你們2人應(yīng)審捉襟見肘的,客戶的效率必然會低很多,客戶審核不能第一時間被應(yīng)對,那么客戶會覺得你們的態(tài)度有問題或者你們后期量產(chǎn)后的反應(yīng)速度也不會很及時有效。


客戶來訪人員是否有老外,這條信息決定了你的接待工作需要具備哪些軟性條件:包括飲食,翻譯等相關(guān)細(xì)節(jié)。如果來訪的客戶有日本人,你們是不是需要提前準(zhǔn)備個日語翻譯呢?當(dāng)然客戶肯定會有翻譯,如果你們能有個翻譯會讓客戶覺得你們考慮的周到。必定日本人的英語還是有些蹩腳,如果大家都用第三方不熟悉的語言交流,總有些低效和距離感。
2. 客戶審核用到的問卷資料
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3. 關(guān)于接客戶
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關(guān)于接送客戶還有一點就是不要讓客戶被冷落,這是什么意思呢?

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你的感覺應(yīng)該是這樣滴:
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你的表情應(yīng)該是這樣滴:
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4. 關(guān)于審核路線的安排
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比如你們的IQC倉庫和出貨倉庫在一起,那么客戶在審核來料相關(guān)事項的時候就可以將完了品的管理一起看完,這樣就不用一堆人一次一次的來回穿梭在工廠中了。

5. 陪審的過程中

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還有一種令人反感的供應(yīng)商的做法就是:
現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)作業(yè)文件缺失某些內(nèi)容,于是SQE提出問題,供應(yīng)商立刻讓質(zhì)量工程師更新作業(yè)指導(dǎo)書,然后等末次會議的時候就把跟新的作業(yè)指導(dǎo)書拿出來,說你看我們改掉了。

這樣的供應(yīng)商恰恰是沒有完全理解體系的作用,因為現(xiàn)場操作的作業(yè)指導(dǎo)書是來源于上層開發(fā)文件的,你單單即刻更新作業(yè)指導(dǎo)書,只能讓SQE覺得你們?nèi)魏蔚奈募幹贫际呛茈S意的,沒有思考的,沒有體系的,沒有管理流程,反而越描越黑!這不是積極,反而是暴露了更多管理問題,讓SQE更加不信任你們!

這就好比一個笑話:
古時候戰(zhàn)場上一個士兵被弓箭射到屁股,然后他跑到外科醫(yī)生處醫(yī)治,醫(yī)生拿起剪刀將露在屁股外面的弓箭剪斷,然后說好了。
士兵很郁悶,問:“可是弓箭頭還在里面???”
醫(yī)生說:“我是外科醫(yī)生,只負(fù)責(zé)外面”
這就是一個沒有體系概念的例子,所以供應(yīng)商千萬不要這么做:哪里錯了立刻更新哪里~
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6. 關(guān)于末次會議
末次會議上,SQE會將審核過程中所提出的問題做一一陳述,同時解釋為什么有這個要求,你們的符合性。末次會議上,建議大家暢所欲言,百家爭鳴地跟SQE交流問題,針對SQE的問題和你們實際的現(xiàn)狀以及你們對問題的理解程度做深入溝通,同時針對SQE審核提出的問題有異議可以發(fā)表自己的見解,SQE也需要一一解答。
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最反感供應(yīng)商一口一個感謝指導(dǎo),一口一個感謝幫忙,但是對于SQE提出的問題不接受,不理解,不整改!
交流,深度交流,深度理解客戶的要求,這樣你們才會在接下來的整改中思路清晰,執(zhí)行有效,否則都是在敷衍!

SQE還有5分鐘到達工廠,請做好準(zhǔn)備!每一個會應(yīng)審的供應(yīng)商都不是簡單的做好表皮工作,而是實打?qū)嵉卦趨f(xié)助SQE高效,準(zhǔn)確地完成工作。


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