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• [精益生產(chǎn)]看國內(nèi)外不同體制醫(yī)院推行精益六西格瑪?shù)拿孛?/a>

  一直以來，在很多人的印象中，醫(yī)院質(zhì)量好壞，一般多與這家醫(yī)院的醫(yī)生醫(yī)術(shù)是否高明、醫(yī)院服務(wù)是否到位、就診流程是否簡易等等。其實，在您了解學(xué)習(xí)了全面質(zhì)量管理（TQM）...

• [精益生產(chǎn)]三個小故事聊聊精益生產(chǎn)

  故事一一家企業(yè)的生產(chǎn)線有很多步驟，A步驟需要5個小時，B需要3個小時，C步驟需要2個小時，如果三個步驟同時開工，毫無疑問會造成大量浪費。這就好比去某地會合，從A...

• 為什么管理不能大于經(jīng)營？沒業(yè)績少扯淡！

  為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？為什么這樣多的人陷入了無效的、甚至毫無意義的工作中？影響人們工作的關(guān)鍵要素是什么？人員為什么會流...

• [精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理

  何謂現(xiàn)場   1.現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。2.“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性。3.“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)...

• [精益生產(chǎn)]工廠管理無捷徑，這樣做更有效

  工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力...

• [精益生產(chǎn)]工廠管理無捷徑，這樣做更有效

  工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力...

• 分享 | 8個小故事，把質(zhì)量管理講透了！

  小故事、大道理。在學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的過程中，我們總能找到很多有意思的小故事，而故事中隱含的道理，又能帶給我們很多新的啟示。認證君整理了8個小故事，供你學(xué)習(xí)。1割草的...

• [精益生產(chǎn)]設(shè)計&生產(chǎn)階段的風(fēng)險就交給它們?nèi)シ治霭芽匕?/a>

  FMEA譯為“失效模式與影響分析”，是一種可靠性設(shè)計的重要方法。它對各種可能的風(fēng)險進行評價、分析，以便在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上消除這些風(fēng)險或?qū)⑦@些風(fēng)險減小到可接受的水...

• [精益生產(chǎn)]精益六西格瑪管理DMAIC中倡導(dǎo)者角色

  倡導(dǎo)者為跨部門項目的成功實施提供支持,他們是中高級管理層代表，具有一定的影響力, 能夠幫助團隊克服組織層的因難。倡導(dǎo)者，是精益六西格瑪管理中十分關(guān)鍵的角色，是精...

• [精益生產(chǎn)]剖析如何降低產(chǎn)品制造成本，提高產(chǎn)品附加價值

     隨著全球資源的整合及優(yōu)化，中國制造的優(yōu)勢已不復(fù)存在，中國企業(yè)要在這種新的經(jīng)濟競爭模式中獲得綜合的競爭優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的附加...