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• TPM的技巧和有效實(shí)施

  技巧：首先，創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要?jiǎng)?chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。也就是說，管理者通過...

• TPM案例分析

  在一家采用TPM技術(shù)的制造公司中，TPM團(tuán)隊(duì)在一開始選擇了一個(gè)沖床作為分析對(duì)象，對(duì)它進(jìn)行了深入細(xì)致的研究和評(píng)估，經(jīng)過一段較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)，建立了沖床生產(chǎn)使用和非生...

• TPM的起源

  TPM起源于“全員質(zhì)量管理（TQM）”。TQM是W·愛德華·戴明博士對(duì)日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。戴明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他...

• TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

  英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修...

• 阿米巴管理模式的潛在難題

  1.貫徹經(jīng)營(yíng)理念：如何破解企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看...

• 阿米巴管理模式的本質(zhì)和優(yōu)勢(shì)

  本質(zhì)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”、“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營(yíng)管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。阿...

• 阿米巴管理模式的目的

  1.確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門的核算制度。公司經(jīng)營(yíng)的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”。為了在全公司實(shí)踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能...

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式及誕生背景

  概念：阿米巴，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式”。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努...

• [BSCI驗(yàn)廠認(rèn)證]如何應(yīng)對(duì)BSCI新版審核

  2014版BSCI審核標(biāo)準(zhǔn)自2015年5月1日開始執(zhí)行，外貿(mào)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？2014版BSCI行為守則從2015年1月1日開始實(shí)施，BSCI審核工具配合新版BS...

• [BSCI驗(yàn)廠認(rèn)證]BSCI是什么

  關(guān)于BSCI商界社會(huì)責(zé)任倡議（舊稱倡議商界遵守社會(huì)責(zé)任組織，簡(jiǎn)稱BSCI）是歐洲對(duì)外貿(mào)易協(xié)會(huì) （Foreign Trade Association, 簡(jiǎn)稱FTA...