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• [精益生產(chǎn)]您對(duì)精益的認(rèn)識(shí)到了哪個(gè)階段？

  精益管理思想有其歷史成因和資源基礎(chǔ)以及文化底蘊(yùn)，不可以一蹴而就。任何企業(yè)的改革、再造都必須是自上而下式的。揚(yáng)智認(rèn)為，管理層對(duì)于精益的思維轉(zhuǎn)變直接決定了精益管理在...

• [精益生產(chǎn)]別讓同事“偷走”你的時(shí)間！企業(yè)如何節(jié)約集體時(shí)間？

  很多公司特別重視資本管理，但對(duì)時(shí)間浪費(fèi)卻無(wú)動(dòng)于衷。時(shí)間就是金錢，貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)公司通過(guò)制定更嚴(yán)格的時(shí)間管理規(guī)章，至少有機(jī)會(huì)節(jié)約20％集體共有時(shí)間。現(xiàn)...

• [精益生產(chǎn)]德國(guó)制造究竟強(qiáng)在哪里？

  到底什么是“德國(guó)制造”一說(shuō)起德國(guó)制造，大家都覺得好，大到汽車，小到螺絲刀，但他們?yōu)槭裁春?，到底好在哪，并不是所有人都清楚。德?guó)制造的口碑是建立在一個(gè)非常有意思而...

• [精益生產(chǎn)]遇到非理性客戶怎么辦？

  你是否曾經(jīng)遇到過(guò)這種情形：客戶非常的不理性或者憤怒，他拒絕任何理性的合乎邏輯的建議。以下7個(gè)建議，值得看看。內(nèi)容1.合作首先你需要找一個(gè)雙方都認(rèn)同的觀點(diǎn)，比如說(shuō)...

• [精益生產(chǎn)]世界頂級(jí)精英思維，你有嗎？

  一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定了TA能站多高、走多遠(yuǎn)。本文為大家?guī)?lái)全球最頂級(jí)的思維方式，據(jù)傳美國(guó)白宮智囊團(tuán)、美國(guó)FBI、李嘉誠(chéng)、馬云都在秘密學(xué)習(xí)。  ...

• [精益生產(chǎn)]成功的法則是沒有法則

  弟子向大師求教成功的法則。大師講了一個(gè)故事:兩人一巧一拙，他們同時(shí)到一個(gè)湖上去釣魚，半小時(shí)后，兩人都還沒有釣上魚。巧者不耐煩了，不斷地更換地方，而拙者始終堅(jiān)持在...

• [精益生產(chǎn)]如何讓員工“愛上”工作？7個(gè)建議提高員工工作熱情

  在員工根據(jù)自身喜好選擇職業(yè)或者在組織內(nèi)選擇崗位時(shí)，組織管理者對(duì)于員工的工作熱情絕非只能被動(dòng)等待。一方面，企業(yè)管理者會(huì)經(jīng)常為了組織發(fā)展的需要而對(duì)人力資源分配進(jìn)行調(diào)...

• 品管的日常運(yùn)行培訓(xùn)

  品管的日常運(yùn)行課程作用和益處:1、提高管理人員素質(zhì)2、優(yōu)化品質(zhì)部管理流程3、減少品質(zhì)故障發(fā)生課程大綱：一、品質(zhì)管理概念1、品質(zhì)管理的發(fā)展過(guò)程；2、品質(zhì)管理的基本...

• [精益生產(chǎn)]6sigma黑帶培訓(xùn)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓利益推動(dòng)改善

  黑帶概念  六西格瑪以倡導(dǎo)者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵(lì)能力，項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)...

• [精益生產(chǎn)]精益生產(chǎn)與六西格瑪-雙強(qiáng)出擊

  當(dāng)今社會(huì)，制造商們?yōu)榱嗽谑杖氤制降膰?yán)峻形勢(shì)下保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，將越來(lái)越多的注意力投注于這樣一條建議：省一分就是賺一分（佛蘭克林Benjamin Frankli...