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• [精益生產(chǎn)]讓精益六西格瑪成為持續(xù)應(yīng)用的有效方法

  對(duì)精益六西格瑪，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)，不存在對(duì)錯(cuò)，只是視角的差異。但本質(zhì)上，精益六西格瑪就是一種方法論。偉大的公司GE的成功就在于它把六西格瑪作為整個(gè)公司的四大...

• 一看這就是工廠廠長的思維套路！

  4、方法工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎？工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎？工序安排合理嗎？首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？...

• [精益生產(chǎn)]精益運(yùn)營

  精益運(yùn)營(Lean Operation)是在精益管理（Lean Management）中的一個(gè)分支，是將精益的思想、理念、工具和方法在企業(yè)或組織的運(yùn)營系統(tǒng)中應(yīng)用...

• [精益生產(chǎn)]請(qǐng)把“拉動(dòng)”作為精益改善中的VIP！

  盡管精益思想家們一再強(qiáng)調(diào)拉動(dòng)及其衍生技術(shù)---看板（用來促進(jìn)平穩(wěn)和均衡流動(dòng)的卡片或其它指示器）的重要性，但很多人發(fā)現(xiàn)實(shí)施拉動(dòng)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。它不是你憑一己之力...

• 管理就像帶軍隊(duì)，規(guī)則最重要

  人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可見人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己...

• [精益生產(chǎn)]站在甲方的角度看現(xiàn)場(chǎng)管理水平|精益管理

  不論到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參訪也好，審核也好，怎樣快速而客觀地看透一家企業(yè)的管理水平，這是很多管理者和工程師非常關(guān)注和頭疼的事。本文從三個(gè)層次進(jìn)行剖析，都是干貨，供制造業(yè)人...

• 質(zhì)量體系管理的困惑與反思

  質(zhì)量體系管理在各行各業(yè)成為一種必需和時(shí)尚，但真正能運(yùn)用其產(chǎn)生效益和提升企業(yè)管理水平的卻不多。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要位置，決定著企業(yè)生存和發(fā)展的命運(yùn)...

• ISO9001管理體系認(rèn)證在中國企業(yè)實(shí)施情況

  國家認(rèn)監(jiān)委與聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）及國際認(rèn)可論壇（IAF）聯(lián)合開展的為期一年的“ISO9001管理體系認(rèn)證在中國企業(yè)實(shí)施情況”調(diào)查活動(dòng)日前完成。據(jù)介紹...

• [精益生產(chǎn)]精益六個(gè)西格瑪在生產(chǎn)管理體系建立中應(yīng)用

  說到生產(chǎn)管理體系，很多人感覺它是個(gè)虛無縹緲的東西，沒有常規(guī)的定式，無法意識(shí)到它的重要性。但是對(duì)于一個(gè)制造型的組織，如果沒有管理體系，當(dāng)這個(gè)組織發(fā)展壯大到一定的程...

• [品管圈QCC]QCC品管圈（品質(zhì)管理方法）

  一、何謂QCC品管圈（簡(jiǎn)稱QCC圈） （一） QCC圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)，班組人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)組成的小組。QCC圈指的是由工作場(chǎng)所的人（6人...