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• [品管圈QCC]哦？原來質(zhì)量管理的“祖師爺”在中國！

  世界上最著名的“質(zhì)量管理學(xué)”不是起源于西方，而是起源于東方。 2300年前的春秋戰(zhàn)國時(shí)期，《扁鵲見蔡桓公》和《魏文王問醫(yī)扁鵲》——兩則著名的典故，道出...

• 八招學(xué)會簡單觀察工廠

  1、只要看出貨場，就馬上可以判斷這個(gè)公司是好公司，還是壞公司。出貨場被很好的整理，并且次回出貨的東西，不管是什么都一目了然，這樣的公司才是好的公司。還沒有到出貨...

• 任正非：自律永遠(yuǎn)是最低成本的管理

  首先祝賀你們當(dāng)選，為公司組織建設(shè)作出貢獻(xiàn)。道德遵從委員會雖然是一個(gè)自下而上產(chǎn)生的組織，但也是一個(gè)目標(biāo)明確的組織，我們的目標(biāo)是“多產(chǎn)糧食，增加土地肥力”。道德遵從...

• 各行業(yè)安全帽顏色代表什么身份？

  電力企業(yè)、建筑、石油等行業(yè)的安全帽都有多種顏色，也許有人會認(rèn)為那些五顏六色的安全帽時(shí)個(gè)人喜好問題，實(shí)際上，安全帽并不是“五顏六色，也不是個(gè)人喜好，而是有相關(guān)規(guī)定...

• 外企三年，教給我的思維方式

  工作時(shí)間越久越發(fā)現(xiàn)，教育背景、學(xué)歷、工作經(jīng)歷這些越來越不重要，而那些看上去虛無縹緲的東西左右著我們，價(jià)值觀指引我們往哪兒走，而思維方式，決定了我們能夠走多遠(yuǎn)。和...

• 掌握好這10大工具，你就是精益生產(chǎn)專家

  1. 大野耐一圈在二戰(zhàn)后的四十年間，由豐田公司的高級經(jīng)理大野耐一創(chuàng)建和實(shí)施了一種新型的制造系統(tǒng)，今天稱之為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。其中大野拿粉筆在地上畫個(gè)圈讓經(jīng)理們站在其...

• 干貨 | 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，8個(gè)字可以總結(jié)，不服不行！

  “走”就是多走動，實(shí)行循環(huán)走動式管理，全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。  “接”交班班組對安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明...

• 杰出班組長身上具備的四個(gè)狀態(tài)

  班組長是企業(yè)一線安全生產(chǎn)的組織者、指揮者和參與者，班組長的“狀態(tài)”好不好，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，作為一名杰出班組長，只有時(shí)刻保持好“四 種狀態(tài)”：了解...

• 為什么質(zhì)量問題會一而再、再而三？

  每一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)...

• 干貨｜質(zhì)量檢驗(yàn)制度大全

  包括進(jìn)料檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)制度 1.總則 1.1 制定目的為節(jié)省檢驗(yàn)成本，有效管制原物料、產(chǎn)成品之品質(zhì)，特制定本辦法。1.2 適用范圍...