跨國公司如何使用黑帶人員一面是黑帶人員得不到重用;另一面是企業(yè)問題重重，企業(yè)老板抱怨缺乏適當的人才來解決企業(yè)的問題。此情此景讓我們不得不思考企業(yè)該如何用好黑帶人員?？鐕镜慕涷災芙o我們很大的啟示。我們先來看看通用電氣的經驗。通用電氣在實施六西格瑪的過程中，確定了明確的改進目標，并將質量提升到無與倫比的高度，通用電氣前CEO杰克韋爾奇曾經在某次高層管理人員的會議上表示:“這個房間里的所有人都必須帶頭抓質量，這個問題是沒有投機可言的。摩托羅拉用10年時間所辦到的，我們必須在5年實現——不是通過走捷徑，而是通過學習他人?！?，“質量問題可以真正地使通用電氣從最了不起的公司之一這個地位上升到全球商界絕對最了不起的公司?！?/span>

為了達到六西格瑪質量水平的目標，杰克韋爾奇要求所有的CEO要將各自最好的下屬變?yōu)榱鞲瘳旑I導人，也就是說，要把我們的人從現有的崗位上撤下來，給他們安排兩年的項目任務，使他們能夠達到六西格瑪術語中所謂的”黑帶”水平。通用電氣通過這種方式，給予了黑帶人員充分的支持，使他們能夠完全投入到六西格瑪項目中去。

然而，企業(yè)的問題不盡相同，僅僅依靠DMAIC方法可能很難解決企業(yè)的所有問題，傳統(tǒng)制造業(yè)DMAIC方法的局限性逐漸暴露出來。通用電氣與咨詢機構合作，開發(fā)出針對研發(fā)流程、服務流程等多種場合的六西格瑪方法和工具，使六西格瑪方法能夠滿足企業(yè)的全方位業(yè)務改進需求。

為了讓黑帶人員愿意從原來的崗位變換為專職黑帶，在待遇方面，通用電氣確保黑帶人員能夠獲得比原來的崗位更優(yōu)的待遇；另外一方面，黑帶人員的職業(yè)生涯也被充分的考慮， 黑帶成為晉升至通用電氣領導階層的最佳通道。

我們再來看看麥當勞的經驗，靠著如此簡單的快餐產品，竟然能長盛不衰，與其持續(xù)不斷的改進緊密相關，盡管在麥當勞并未特別強調精益六西格瑪，而稱之為“運營改進”，但麥當勞采用的改進方法仍然離不開精益六西格瑪。

麥當勞在全球有數萬家以上的店鋪，如何經營好如此眾多的店鋪，并保證其提供一致的品質和服務，是運營管理的難題，麥當勞的運營體制決定其需要大量的人才。

  在麥當勞有這樣一個職位“營運顧問”，營運顧問需要接受麥當勞漢堡大學系統(tǒng)的培訓，合格的營運顧問是餐廳經理經營管理的好幫手，他們?yōu)椴蛷d經理提供餐廳運營的全方位支持，包括對餐廳經理的培訓、考核，并協助餐廳經理完成工作目標，改進營運體系等。麥當勞營運顧問會按照麥當勞營運手冊的要求，對所分管餐廳的行政運作、廣告促銷、日常運作中的QSC&V（QSC&V 是麥當勞對其最高宗旨質量、服務、潔凈&價值的簡稱）等營運工作進行審核，確保餐廳運營符合麥當勞的標準。

通用電氣和麥當勞利用專業(yè)的人才取得了極大的成效，以通用電氣為例，通過六西格瑪設計方法開發(fā)出的光速CT掃描儀把原來的胸部掃描時間從3分鐘降到了17秒，全身掃描時間從超過10分鐘下降到不到32秒——這將為拯救病人贏得多少寶貴的時間！

在國內“形似”麥當勞的連鎖加盟企業(yè)，不足兩萬的加盟費也沒有人愿意。而麥當勞，在其加盟費高達200萬人民幣的情況下，仍能做到每小時新開一家店。--
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