一、領(lǐng)導(dǎo)力
在新版的體系中首先對最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領(lǐng)導(dǎo)作用，從而引領(lǐng)體系的可持續(xù)的發(fā)展。相比舊版對最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對體系的管理和發(fā)展更加有效。從“支持”到“領(lǐng)導(dǎo)”的變化，對體系的管理人員來說是個“福音”，這就意味著今后的工作開展會容易些。最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力固然重要，體系管理者的領(lǐng)導(dǎo)力才是體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領(lǐng)導(dǎo)作用，但在現(xiàn)實管理中大多數(shù)的企業(yè)的最高管理者不會真正地把精力投入在環(huán)境管理體系上，因為它不是企業(yè)的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領(lǐng)導(dǎo)力就尤為重要了。
二、生命周期
“生命周期”這一概念，是在環(huán)境因素識別中提出的，其實提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識別環(huán)境因素，那么這樣對環(huán)境因素的識別就會更全面、更徹底，對我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環(huán)境因素識別都關(guān)注在組織的流程和活動中，很少會關(guān)注自身的產(chǎn)品。自身產(chǎn)品的環(huán)境因素真得不容忽視，如果加以關(guān)注就會有大的發(fā)現(xiàn)。
三、價值鏈
新版提出“價值鏈”的概念，其實可理解提出的是一個愿景。我們在做好自己的同時，去影響我們可影響的相關(guān)方，帶動更多的人投入環(huán)保事業(yè)當(dāng)中來，通過“點 – 線 – 面”的延伸和發(fā)展取得巨大的環(huán)境績效。那么如何實施的呢？分三步：
第一步：經(jīng)驗交流
到供應(yīng)商那里分享我們?nèi)〉玫沫h(huán)境績效。
第二步：協(xié)助發(fā)展
幫助供應(yīng)商評估和分析，尋找可改善的空間。
第三步：合作
和供應(yīng)商做項目，共同改善和創(chuàng)收。

--

延伸閱讀