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• 既然我們是管倉庫的,就一定要把倉庫管好!

  一、帳物相符，先進先出衡量一個人工作的成績（成就）方法可以有很多方面，但衡量一個倉管員，僅這一點（帳物相符與不符）就可以決斷出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤奮，有效率...

• 開不壞的豐田，修不好的大眾，這是真的嗎？

  （二）中國有很多堵城，這點像非常擁擠的日本，中國又地大物博，這點又像一望無際的美國很顯然，日本車是根據(jù)日本國家的道路情況而產(chǎn)生的，在節(jié)油性和便捷性方面做的非常優(yōu)...

• 完整的車間現(xiàn)場管理細則，我收藏了！

  管 理 要 求1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人，做到目標明確，責任到位、到邊。2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日...

• 當好工廠班組長的要訣

  班組職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當好班組長的 ...

• 為什么上了ERP，效率反而更低？

  一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有人愿意找死嗎？...

• 5S管理的一二三四五六七八

  5S管理5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)工具！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學(xué)布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔...

• 精益生產(chǎn)推行必須關(guān)注人的要素

  精益生產(chǎn)以人為本，重視人的因素，精益生產(chǎn)能否成功實施最關(guān)鍵的是人。精益生產(chǎn)是全員參與的改善活動，需要企業(yè)內(nèi)各層次的人員共同努力。下面我們就來看看，精益生產(chǎn)的成功...

• 懂得在“應(yīng)該”面前低頭

  有一個朋友三番五次地邀請宗慶后參加一個活動。盛情難卻，宗慶后只好答應(yīng)?；顒幽翘?，宗慶后走到門口，卻被保安攔住了。保安說：“男士必須穿正裝出席，否則不得入內(nèi)！”宗...

• 一年換仨？鐵打的公司，流水的質(zhì)量經(jīng)理

  今天，新的質(zhì)量部經(jīng)理牛先生已經(jīng)到任一個月了，看來還是不行。雖然，我們在當初招聘他進來時就已意識到了這一點。一個月來，他的表現(xiàn)遠遠低于我們的預(yù)期。顯然，我們希望一...

• 技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人的關(guān)系，一看就明白了！

  職責要求準則中對質(zhì)量主管和技術(shù)管理者的描述分別為：指定一名員工作為質(zhì)量主管（不論如何稱謂），不論其他職責，應(yīng)賦予其在任何時候都能確保與質(zhì)量有關(guān)的管理體系得到實施...