當(dāng)各生產(chǎn)商想要建立起與眾不同的特色時(shí)，他們就會(huì)出于不同的原因而接受將他們的工廠改造成為精益企業(yè)。這可以是用新的精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)。來(lái)向顧客提供較短的響應(yīng)時(shí)間。它也可以是為了改善庫(kù)存并相應(yīng)地減少投資，來(lái)改善價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?；蛘呤怯捎趯?shí)施了精益生產(chǎn)的管理方法。而提高百萬(wàn)件級(jí)的質(zhì)量或提高生產(chǎn)率、更好地利用生產(chǎn)區(qū)占地面積、減少下腳料和返工、加強(qiáng)員工的合作。以及盡可能簡(jiǎn)化日常的行政工作。
對(duì)于某一生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)。只要求一種好處的情況并非少見(jiàn)。要取得精益生產(chǎn)的好處的輕重緩急和迫切性。通常取決于對(duì)生產(chǎn)商所感受到的特定痛苦而作出的響應(yīng)。為了盡快解除痛苦。生產(chǎn)商一般都并不考慮采取將他們的工廠改造成為完全精益方式。出乎意料所取得的額外好處。往往成為精益生產(chǎn)商的一種驚喜。

精益生產(chǎn)商取得的那些好處之一是。可以在給定的任何一天。不需要頂先知道對(duì)產(chǎn)品的要求，就能生產(chǎn)各種各樣的產(chǎn)品。這種能力使生產(chǎn)商擁有可以滿足順客要求的最大靈活性。但顧客并不像過(guò)去那樣相信供應(yīng)商。今天的顧客希望訂單交付的時(shí)間。應(yīng)該比前幾年的要短得多。并且順便說(shuō)一句。這個(gè)時(shí)間看來(lái)是要越來(lái)越短了。此外。總是會(huì)有質(zhì)量更好、送貨更快或者價(jià)格更低的新競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)。

上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為把生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)成伴隨著看板物料管理方法的精益過(guò)程，給生產(chǎn)商提供了可以滿足顧客要求的強(qiáng)有力的工具。這樣的能力使得精益生產(chǎn)商，可以在任意的工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品來(lái)。精益生產(chǎn)線只需要有一個(gè)能夠知道下一步要在生產(chǎn)線上生產(chǎn)什么產(chǎn)品的常規(guī)排隊(duì)程序。對(duì)于要求快速交貨的顧客來(lái)說(shuō)。這就是同別的競(jìng)爭(zhēng)者相比的最大差異。

對(duì)生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，這種能力還可以有迅速響應(yīng)顧客并使顧客更加高興的好處。在生產(chǎn)中從投產(chǎn)到完成生產(chǎn)的時(shí)間越短。對(duì)顧客訂單響應(yīng)越快。就越不需要多搬運(yùn)加工好的貨物和加工過(guò)程中的庫(kù)存。尤其是，在加工過(guò)程中的庫(kù)存時(shí)間，可以等于工廠內(nèi)從投產(chǎn)到完成生產(chǎn)的總天數(shù)。如果工廠的響應(yīng)時(shí)間減少。

       上海精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司認(rèn)為就會(huì)使加工過(guò)程中的存貨和加工好的貨物的庫(kù)存量相應(yīng)地減少。這兩項(xiàng)關(guān)鍵庫(kù)存址的減少是有重要意義的。 
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