培訓課程：全面設(shè)備維護TPM培訓
課程時間：2024年12月20日（周五09:30-17:00 ）
簽到時間：2024年12月20日 09:00-09:20簽到
【課程收益】
1、知道TPM基本內(nèi)容、掌握TPM工作重點、讓學員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵；
2、學會計算設(shè)備總效率、怎樣提高總效率；
3、學會問題描述、掌握故障排除的一般方法；
4、培養(yǎng)學員的思維習慣、學會制定糾正措施；
5、熟練掌握公司TPM的推進步驟與推進方法；
6、培養(yǎng)小組團隊意識、掌握建立TPM小組的工作方法；
7、讓學員能成功的主持一個小組改進并進行成果匯報；
8、掌握推進全員參與改善，實現(xiàn)零災害、零故障、零不良、零浪費的系統(tǒng)方法。
【授課特點】
課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一章 TPM的概述
1、生產(chǎn)保養(yǎng)的歷史
2、TPM的概念
3、TPM的目標
4、OEE的概念及計算
5、TPM的八大支柱
6、TPM的兩大法寶
7、TPM的推進原則
8、TPM產(chǎn)生的效果
9、TPM與其他管理的關(guān)系
第二章 TPM的推行準備
1、推行TPM的重點和難點
2、推行TPM活動的宣傳和培訓
3、TPM簡化后的活動
4、TPM活動中推進委員會的建立
5、TPM的推行步驟
第三章 自主保養(yǎng)
1、什么是自主管理
2、什么是故障及其分類
3、設(shè)備故障規(guī)律
4、突發(fā)故障和慢性故障
5、慢性故障的基因結(jié)構(gòu)
6、消除慢性故障的6大方法
7、惡化
8、故障零化的原則及其5條對策
9、最佳狀態(tài)聯(lián)想法
10、潛在缺陷
11、微缺陷的思考方法
12、Heinrich法則
13、故障解析的步驟
14、TPM管理的規(guī)范化
15、自主管理展開的思維模式和著眼點
16、運轉(zhuǎn)部門的自主管理活動3階段
17、自主管理活動的7步管理
18、自主管理的架構(gòu)
19、自主管理成功的12要素
第四章 計劃保養(yǎng)
1、保養(yǎng)的種類
2、專業(yè)保養(yǎng)定義
3、專業(yè)保養(yǎng)的必要性
4、專業(yè)保養(yǎng)概念及活動內(nèi)容
5、專業(yè)保養(yǎng)的實施
6、專業(yè)保養(yǎng)對象設(shè)備的選定
7、設(shè)備重要度及保全
8、專業(yè)保養(yǎng)部門
9、專業(yè)保養(yǎng)的6步驟體系
10、專業(yè)保養(yǎng)中故障的處理
11、重點改善的推進方法
第五章 生產(chǎn)效率化改善
1、工廠中常見的損失
2、什么是故障
3、設(shè)備的七大損失
4、設(shè)備的總合效率
5、提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動
6、改善的著眼點和效果
7、影響生產(chǎn)效率化的16大損耗
第六章 設(shè)計、保養(yǎng)、生產(chǎn)的合作體制
1、活動保養(yǎng)的分類
2、生產(chǎn)與保養(yǎng)部門的職責
3、保養(yǎng)記錄的種類與活用的目的
4、何為技能
5、技能的五個階段
6、TPM培養(yǎng)員工的七大能力
7、設(shè)備管理
8、TPM的五現(xiàn)主義
第七章 提案改善活動
1、提案發(fā)送活動的定義
2、提案改善活動的目的
3、提案改善委員會
4、提案改善的流程體系
5、提案改善的范圍
6、提按改善活動的推行要點
7、如何使提案改善活潑化
第八章 答疑和討論
【培訓費用】
費用：980元/人，（含授課費、合影費、資料費、培訓證書費、稅點）
支付方式：開課前一周支付培訓款項。
【培訓地點】
深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道勞動社區(qū)西鄉(xiāng)大道寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座五樓502
【交通方式】
公交車：乘坐718.M400到香緹灣花園站下車或乘坐320.718.M240.M375.M382.M377.M507到圣淘沙站下車。
地鐵：乘坐一號線在西鄉(xiāng)站C口出，直行第一個路口左拐，進入悅和一街道路盡頭右拐100米從寶源華豐總部經(jīng)濟大廈南門進入。
自駕車：直接導航寶源華豐總部經(jīng)濟大廈D座。
友情提示：為確保準時開課及課程培訓質(zhì)量，請務(wù)必準時到達，謝謝！
