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【薪酬績(jī)效管理體系】智天下顧問(wèn)與云南x(chóng)x煙草專賣(mài)局?jǐn)y手,開(kāi)展六酬管理體系建設(shè)項(xiàng)目

時(shí)間:2018-11-07 09:07:51來(lái)源:智天下顧問(wèn)

云南x(chóng)x煙草專賣(mài)局希望利用此次項(xiàng)目建立有效的薪酬管理和激勵(lì)機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)人才的有效吸引、保留和激勵(lì)作用。

項(xiàng)目于2018年10月15日啟動(dòng),于2019年03月15日結(jié)束。

客戶關(guān)鍵問(wèn)題診斷

1、薪酬體系單一;

2、薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整缺乏依據(jù);

3、新員工工資水平難以確定;

4、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放缺乏依據(jù);

5、管理人員激勵(lì)措施有限。

智天下咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、建立完整的崗位價(jià)值評(píng)估體系;

2、構(gòu)建完整的薪酬管理體系;

3、結(jié)合薪級(jí)薪檔表,建立了針對(duì)新員工的薪酬定級(jí)定檔管理方法以及相應(yīng)流程;

4、建立并逐步完善績(jī)效考核體系,針對(duì)性地設(shè)計(jì)了績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。

5、完善了管理人員的整體激勵(lì)措施,包含股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)。

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