LCC（產(chǎn)品生命周期成本）：Life Cycle Cost是指產(chǎn)品從開(kāi)始醞釀，經(jīng)過(guò)論證、研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄處理費(fèi)用的總和。----【智天下管理顧問(wèn)】

一、　LCC生命周期成本構(gòu)成

1.1　招投標(biāo)成本：是指項(xiàng)目產(chǎn)品前期市場(chǎng)調(diào)研及招投標(biāo)期間所發(fā)生的費(fèi)用。

1.2　研發(fā)成本：是指項(xiàng)目產(chǎn)品在批量生產(chǎn)前所發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用。

1.3　制造成本：是指項(xiàng)目產(chǎn)品在量產(chǎn)制造過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4　預(yù)防性維護(hù)（PM）成本：指項(xiàng)目產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)，按計(jì)劃進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的費(fèi)用。

1.5　糾正性維修（CM）成本：指項(xiàng)目產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)，對(duì)發(fā)生故障的產(chǎn)品進(jìn)行修理或更換零件所需花費(fèi)的費(fèi)用。

1.6　處置/回收成本：統(tǒng)計(jì)報(bào)廢處理發(fā)生的費(fèi)用。

二、LCC的分類

2.1　招投標(biāo)成本：包括市場(chǎng)調(diào)研差旅費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研招待費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)、資料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)及相關(guān)人員工資福利費(fèi)。

2.2　研發(fā)成本：包括研發(fā)調(diào)研費(fèi)（包含差旅費(fèi)）、專用工裝費(fèi)、產(chǎn)品試驗(yàn)費(fèi)、樣件材料費(fèi)、樣件加工費(fèi)、委外設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置及調(diào)試費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、設(shè)計(jì)人員工資福利費(fèi)等。

2.3　制造成本：包括直接材料、直接人工、間接制造費(fèi)用等。

2.4　預(yù)防性維護(hù)（PM）成本：是用戶使用產(chǎn)品期間對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)等。

2.5　糾正性維修（CM）成本：是用戶使用產(chǎn)品期間對(duì)發(fā)生故障的產(chǎn)品進(jìn)行修理或更換零件所需花費(fèi)的費(fèi)用，包括質(zhì)保期內(nèi)進(jìn)行修理或更換零件所需的運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)、差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等。

2.6　處置/回收成本：統(tǒng)計(jì)報(bào)廢處理發(fā)生的費(fèi)用。

三、LCC的預(yù)算

每年年底財(cái)務(wù)部根據(jù)公司當(dāng)年成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的情況結(jié)合下一年度成本核算，需編制下一年度的“成本管理計(jì)劃”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門予以實(shí)施。必要時(shí)，成本管理計(jì)劃分解至各部門。

四、LCC的統(tǒng)計(jì)

4.1　營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按月提供新項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)之前所發(fā)生的招投標(biāo)成本明細(xì)資料，于次月5日前提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)明細(xì)配比金額填制《×××項(xiàng)目產(chǎn)品招投標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》。

4.2　技術(shù)部負(fù)責(zé)按月提供新項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)前所發(fā)生的研發(fā)成本明細(xì)資料，于次月5日前提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)明細(xì)配比金額填制《×××項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)成本統(tǒng)計(jì)表》。

4.3　制造部負(fù)責(zé)按月提供新項(xiàng)目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后（以產(chǎn)品通過(guò)顧客的首件鑒定為節(jié)點(diǎn)）所發(fā)生的制造成本明細(xì)資料，財(cái)務(wù)部根據(jù)明細(xì)配比金額填制《×××項(xiàng)目產(chǎn)品制造成本統(tǒng)計(jì)表》。

4.4　營(yíng)銷部負(fù)責(zé)按月產(chǎn)品糾正性維修（CM）成本的統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部根據(jù)明細(xì)配比金額填制《×××項(xiàng)目產(chǎn)品糾正性維修（CM）成本統(tǒng)計(jì)表》。

4.5　當(dāng)客戶有要求時(shí)，技術(shù)部配合用戶策劃好特定的產(chǎn)品預(yù)防性維護(hù)（CM）活動(dòng)，完成《全壽命周期維護(hù)成本分析報(bào)告》提交給客戶。

4.6　財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各部門LCC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總，形成《項(xiàng)目產(chǎn)品LCC生命周期成本分析報(bào)告》。

4.7　LCC成本明細(xì)歸集內(nèi)容及報(bào)送部門詳見(jiàn)本程序附錄：《LCC成本歸集范圍明細(xì)》。

五、LCC分析、評(píng)價(jià)

5.1　進(jìn)行早期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)雖然可以應(yīng)用在壽命周期的各個(gè)階段，但越早進(jìn)入，收效會(huì)越大。早期的評(píng)價(jià)及時(shí)反饋相關(guān)部門，以求生命周期費(fèi)用最小。LCC分析可用在生命周期各階段，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的分析尤為必要，它可為新研制產(chǎn)品分析及改進(jìn)提供各種信息。當(dāng)產(chǎn)品投入使用后，LCC評(píng)價(jià)用于更新、技術(shù)改造、淘汰等的決策，可得到效益最優(yōu)的措施方案。

5.2　當(dāng)客戶有要求需要對(duì)特定的產(chǎn)品提報(bào)產(chǎn)品使用壽命期內(nèi)預(yù)計(jì)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)及維護(hù)費(fèi)測(cè)算和產(chǎn)品全壽命周期維護(hù)成本時(shí)，由技術(shù)部完成《全壽命周期維護(hù)成本分析報(bào)告》提交給客戶。

5.3　財(cái)務(wù)部分析在壽命周期內(nèi)，各個(gè)階段成本在總費(fèi)用中的比重和影響大小、必要時(shí)財(cái)務(wù)部組織公司相關(guān)部門進(jìn)行典型事件分析，分析影響成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，并提出改進(jìn)措施，形成“LCC成本分析報(bào)告”，并向公司其他相關(guān)部門特別是技術(shù)部傳達(dá)，以用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，達(dá)到LCC最小。

5.4　各相關(guān)部門根據(jù)財(cái)務(wù)部的分析評(píng)價(jià)報(bào)告，分析本部門統(tǒng)計(jì)費(fèi)用的構(gòu)成、查找原因、采取措施、把成本控制在合理范圍內(nèi)。

《LCC成本歸集范圍明細(xì)》