課程背景
未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,將是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈管理水平的高低,將直接決定了企業(yè)的核心競爭力。對于制造企業(yè)來講,如何提高供應鏈管理水平?從何處著手?
基于對供應鏈理論及工廠運作的研究,并對大量成功的制造型企業(yè)進行實地調研,同時結合眾多職業(yè)經理人的管理實踐與經驗,我們可以得出一個結論,生產計劃與物料控制(PMC)業(yè)務、采購業(yè)務是制造型企業(yè)的龍頭,是供應鏈管理的核心,是整個生產運作的心臟。故此,特推出該《計劃、采購、倉儲管理》系列課程之二《采購管理實務》。
課程特色
內容價值定位――課程內容采用國際上先進的供應鏈運作模型管理思想和流程設計方法論,結合國內外企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐案例。
實操性和互動性――培訓過程中,通過對企業(yè)的實際供應鏈流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式,加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師的專業(yè)性――供應鏈和物流管理領域的資深專家,有資深的業(yè)務管理實踐經歷,以及豐富的咨詢、培訓經驗。
培訓收益
本次課程詳細介紹了供應鏈環(huán)境下的 “采購與供應商管理”的基礎理論、基本概念、業(yè)務框架及主要業(yè)務流程;對采購工作中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細的分析,讓你認清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法;對于各種問題與困難,給出了詳細、具體的解決方法、實用工具、模板模型;提供了多家知名制造企業(yè)的大量經典實例,告訴你這些標桿企業(yè)的做法,讓您大開眼界的同時,很容易地總結出知名企業(yè)的成功經驗、方法、技巧、工具。
參加對象
企業(yè)總經理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、倉儲經理、供應鏈管理相關人員,及其參與跨職能團隊相關主管人員。
課程介紹
第一部分:采購管理
1.戰(zhàn)略采購管理原則
2.采購策略分析與比較
3.現(xiàn)代企業(yè)采購模式
4.采購戰(zhàn)略與策略的制定
5.戰(zhàn)略采購基本流程
★案例:某通訊設備制造企業(yè)的采購戰(zhàn)略探討;
6、采購談判的策略與方法
7、采購談判技巧
8、采購合約的簽訂及風險防范
8. 供應鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
9.總成本分析時需考慮的成本項目
10.成本模型的利用
11.降低成本的十二種方法
12.如何降低采購總成本
13.如何控制采購交期
14.常見采購技術的應用
15.VMI、JIT的推廣與應用程度分析
16.特殊采購技術及注意事項
★案例:某電子制造企業(yè)的VMI經驗探討與共享;
17.采購流程的優(yōu)化策略
18.采購授權與采購集中化
19.采購職責分立原則
★案例:某電器生產企業(yè)采購業(yè)務BPR實案經驗介紹;
20.采購職業(yè)道德規(guī)范
21.采購職員行為準則
22.采購綜合技能分析
★案例:某通訊設備制造企業(yè)的“采購員工作理念”探討;
第二部分:供應商管理
1.如何戰(zhàn)略性的選擇供應商?
2、如何建立戰(zhàn)略合作伙伴關系?
3、如何對供應商進行信息的共享與防范?
4、供應商的分類與選擇
★案例:CIPS對供應商關系管理的模型介紹及案例;
5.合格供應商名錄(AVL)管理
6.供應商開發(fā)和認證管理
7、評估潛在供應商10大方式
8.供應商選擇的方法與步驟
9.CIPS的供應商選擇模型介紹;
★案例:某通訊設備制造企業(yè)供應商選擇的“三階九步”的方法探討;
10.供應商績效體系設計
11.供應商的評價與考核
12.建立供應商評估標準與方法
13.供應商評分系統(tǒng)
14.數(shù)據收集分析采購信息系統(tǒng)的管理
★案例:某通訊設備制造企業(yè)供應商考核模型分析;
15.供應商關系管理與維護的要求
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