做供應商質量管理工作的指導方針是什么？也就是說你每天工作的核心指導思想是什么？你到供應商現場，做的所有事情有沒有一個雙方都愿意接受且互相認可的出發(fā)點？

這個問題想了很久，最終我認為消除和避免7大浪費是SQE工作的核心出發(fā)點。也就是說你做的一切就是為了消除和盡可能避免7大浪費的產生，或者幫助供應商減少浪費。

很多SQE會問到，我們每天的過程審核，事故處理，供應商提升，項目跟蹤管理到底跟7大浪費有什么關系？

如果說是你的工作是為了保證采購件的質量合格，那我想說這種思考不夠深入，再往深里想應該是互利共贏的實現。

要實現互利共贏，那就要把供應商的浪費看成是你們的損失，把供應商的損失看成是你們的成本，徹底地消除7大浪費，讓供應商錢賺，讓你們利潤空間更大，這才是SQE真正的價值。

采購每天都在為降價找借口，無非就是在翻來覆去地核算原材料、人工、管理費、交際費、水電煤氣費這些七七八八的費用，不斷地加加減減，掰著指頭數供應商到底能賺幾個錢，然后再盡可能地壓價壓價再壓價，面對采購自己的績效指標，他們恨不得在一家供應商身上把血抽干完成今年的業(yè)績指標，就像《讓子彈飛》里面葛大爺的經典臺詞“上一任縣長已經把稅收到100年后了，也就是TMD西歷公元2010年”...

面對采購的無止境壓價，供應商唯獨能做的就是削減成本，其實在供應商工廠內部還有非常重要的一塊內容就是減少浪費，當然浪費本身就是成本的一部分。

走進國內生產廠家，有多少浪費讓你無言以對，浪費的不僅僅是原材料和產品，還有報廢附帶的一切成本，除了成品的浪費，還有多少無形的浪費每天在吞噬著那微薄的利潤呢？

在這個時候，SQE的價值應該體現出來。很多人說質量是不創(chuàng)造價值的，但是減少浪費就是變相的賺錢。正如中國古話說的好“勤儉方可致富”，你要么能賺到，你要么能節(jié)省到，這兩方面都會為你贏得應得的財富。

來給大家算這樣一筆賬，如果一款產品的年需求量是100萬件，每件產品的單價是10塊錢，產品的利潤率是10%，那么這個項目一年你們單位能賺多少錢？ 

答：全年利潤=100萬X10X10%=100萬元

好，如果因為SQE幫助供應商在7大浪費方面做出突出的改善和控制，采購借此機會年降談下100萬元，那意味著你們無形中多了一條上述項目的產線并實現了既定的盈利，對嗎？

所以說，幫助供應商去減少浪費，他賺了就是你賺了。

其實SQE的工作總結起來無非就是：采購件的項目管理，生產過程審核，采購件產品審核，供應商來料管理，采購件質量事故處理，供應商質量提升<所謂的精益>

這幾項核心任務的最終目的都是幫助供應商減少浪費，實現盈利增長，同時將增長的盈利通過年降或者采購件價合理價格轉化為自己公司的利潤增長。

為什么說SQE的核心工作都是為了減少7大浪費呢？