項目5SISO9001：2008內(nèi)容整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)制度化過程 合理化過程物料管制與追溯性 整理、整頓材料使用整理（要與不要）的手段與整頓（識別系統(tǒng)）的觀念可達到：1、減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率2、先進先出，減少呆廢料3、明確管理責任使用物料管制程序，配合識別系統(tǒng)，可達到：1、控制不合格材料2、使材料易于追溯3、明確管理責任成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制及追溯性使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到:1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平半成品使用整理的手段與整頓的觀念可達到1、明確管理責任2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平首件檢查、現(xiàn)場管理等控制及追溯性使用各項控制程序及識別系統(tǒng)，可達到：1、明確管理責任2、維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性3、提高現(xiàn)場管理水平文件1、提高文件作業(yè)效率2、提高生產(chǎn)效率3、提高管理水平文件控制程序;1、提高文件作業(yè)效率2、標準化3、提高現(xiàn)場管理水平目標1、提高企業(yè)整體管理水平2、養(yǎng)成上下一體，守紀律，守標準的習慣提高企業(yè)品質(zhì)管理水平結(jié)論故5S實際上是ISO9001的基礎，也是提高企業(yè)各項管理水平的手段養(yǎng)成上下一體，守標準、守紀律習慣