一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
1．生產(chǎn)計(jì)劃排程上的應(yīng)用
2．產(chǎn)能負(fù)荷管制上的應(yīng)用
3．生產(chǎn)績(jī)效管理上的應(yīng)用
4．工作設(shè)計(jì)改善上的應(yīng)用
5．成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)有基本理念
1．科學(xué)化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2．工作設(shè)計(jì)合理化的原則
三、馬表測(cè)時(shí)法的關(guān)鍵技巧
1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2．歸零法與連續(xù)測(cè)時(shí)法的要領(lǐng)
3．如何管制測(cè)時(shí)工作的異狀
4．測(cè)時(shí)過(guò)程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5．如何做好評(píng)比調(diào)整工作
四．如何設(shè)定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準(zhǔn)
3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4．如何設(shè)定與復(fù)核寬放率的合宜度
五．預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的運(yùn)用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3．MODAPTS時(shí)值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實(shí)例）
3．介紹三個(gè)產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運(yùn)用實(shí)例
4．如何導(dǎo)出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計(jì)/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色
1．針對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的分析
2．針對(duì)內(nèi)部管理需求的分析
3．工作改善的理念與范圍
八、運(yùn)用稼動(dòng)率分析法進(jìn)行工作改善的要領(lǐng)
1．找出現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題重點(diǎn)方向的大技巧
2．運(yùn)用工作抽樣法進(jìn)行稼動(dòng)率分析的程序（實(shí)例）
3．非稼動(dòng)的要項(xiàng)與解決對(duì)策
九、運(yùn)用工藝手段做好工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)
1．準(zhǔn)備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式Single Set-up 的技巧及實(shí)例
3．肇因于作業(yè)疏忽的制程品質(zhì)不良分析
4． Fool Proof防呆式工作設(shè)計(jì)的要領(lǐng)（實(shí)例）
十、消減制程中浪費(fèi)的程序分析技巧
1．現(xiàn)場(chǎng)四大浪費(fèi)事象解析
2．運(yùn)用程序分析技巧進(jìn)行改善的實(shí)例
3．運(yùn)用搬運(yùn)分析進(jìn)行改善的實(shí)例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計(jì)/改善技巧
1．人機(jī)程序圖的運(yùn)用技巧（實(shí)例）
2．對(duì)動(dòng)動(dòng)圖動(dòng)作分析的改善技巧（實(shí)例）
3．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則在作業(yè)站改善的運(yùn)用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績(jī)效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實(shí)例）
3．TPS流程生產(chǎn)的配置技巧與分析
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