首先，談談生管

此處的生管非生產計劃（PC），而是指工廠與生產相關的所有管理活動。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。

富士康“同步制造”的生管系統(tǒng)具有如下特征：

1. 快速爬坡量產的生管系統(tǒng)。對于更新換代極快的電子行業(yè)而言，速度就是效益，就是生命。所以富士康通過加強領導權威（如軍事化訓練），高工資高福利吸引優(yōu)秀員工并使其24小時處于待命狀態(tài)，組建矩陣式組織架構，和接力式的交接班作業(yè)制度，從而達到最短時間的大量生產。

2. 成本優(yōu)勢。富士康通過集團采購，及專人評估分析市場、成本與價格機制，從而達到超越業(yè)界的成本優(yōu)勢。

3. 彈性。富士康的生產彈性包含訂單取消和訂單的快速量產兩個方面。這是OEM界最好的彈性系統(tǒng)，這與其推行JIT（精益生產、及時生產）和零部件、原材料的標準化有關。

其次，談談工管

富士康所建立的工管，含主要做樣品資料與BOM建立的產發(fā)和主要做量試工作的制工兩部分。

如果將工程資料、模具資料計算在內，富士康有全球最大的企業(yè)工程數據庫。富士康通過集成、分解、存儲、24小時全球接力式運作，將工程服務縮短在最小的時間內，并保證了工程服務質量。此之為與客戶研發(fā)同步的“并行研發(fā)”。

再次，談談品管   

富士康的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。

富士康對品質的工作至少有如下幾個方面：

• RoHS要求；

• 超越客戶對品質之要求及作出他們的期望；

• 全員品質意思；

• 調整工廠布局以保證品質；

• 使用包材保護產品；

• 產品生產、存儲的追溯機制。

最后，談談經管

富士康是第一個將經管看作一門獨立經營管理藝術的企業(yè)，且對其重要性認識到位，但做得不夠好。

我認為經管至少要做如下工作：

• 適應時代潮流的企業(yè)戰(zhàn)略經營、永續(xù)經營；

• 保證企業(yè)運作的規(guī)章制度，流程模式；

• 人才制度；

• 以及資源（如原材料、人力資源、機器設備土地資源等）的價格、取得方式、分配和使用處理等。

顯然，富士康的經管僅僅只涉及到其中很小一部分。而且，經管是一門高深的藝術，懂經管的人不但要有工商管理專業(yè)背景，還要懂工廠運作流程，自然，一般的職員即無能力也無權力去承擔如此重要的工作。

后記：如上包含了富士康“并行設計、同步制造、全球交貨”的經營理念。也涵蓋其“速度、品質、工程服務、彈性、成本、附加價值”6大核心競爭力。