背景：
在工作中，您是否遇到過以下情形：
老板經(jīng)營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知從哪入手。
每個月結(jié)賬加班加點做出來一沓子成本分析報告，可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？
說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響，成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適啊？
對象：
會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員、成本分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
原則：
1.競爭是成本控制的基準。
2.全員全過程控制。
3.以企業(yè)價值最大化為最終目標。
4.精細管理，從細節(jié)入手。
5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源。
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