一.什么是零庫存

    “零庫存”是一個引進(jìn)概念，源于20世紀(jì)下半葉日本的（Justintime）生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存或者庫存量達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，是在當(dāng)時單一品種大批量生產(chǎn)方式越來越不適應(yīng)多樣化、多變化需求的背景下產(chǎn)生的。
    零庫存管理作為一種全新的庫存管理理念，其含義是倉庫儲存形式的物品的儲存數(shù)量很低，要將庫存量盡量減少，甚至減少到零，進(jìn)而省去倉庫存貨如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用的一系列問題，以及存貨占用流動資金和庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，其實現(xiàn)為企業(yè)帶來大量的成本節(jié)約，同時在很大程度上解決了企業(yè)資金的占用問題，縮短了原材料的供應(yīng)時間，提高了企業(yè)的運作效率，為企業(yè)帶來更大的利潤空間。同時，加速了整個供應(yīng)鏈的信息傳遞速度，提高了供應(yīng)鏈運作效率，促進(jìn)了供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)化。
二.如何實施零庫存管理模式

    零庫存管理是一把雙刃劍，充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險，如果企業(yè)不具備相匹配的軟件及硬件條件、較高的管理水平以及高效的供應(yīng)鏈體系，將會導(dǎo)致內(nèi)部生產(chǎn)難以有效按計劃開展，并且對市場的快速反應(yīng)能力、準(zhǔn)時的交貨期及所期望的采購、庫存、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本降低都是非常難以實現(xiàn)的，嚴(yán)重的將會導(dǎo)致企業(yè)各個流程和工序的混亂無序，使企業(yè)的發(fā)展難以為繼，因此，推行零庫存管理需要很大的勇氣和決心，并且要根據(jù)企業(yè)實際，切實做好論證和管理工作，不能照搬傳統(tǒng)的零庫存管理模式，要對企業(yè)運行機制做出切實適合的調(diào)整，建議企業(yè)主要做好以下工作：

1、創(chuàng)建“精益供應(yīng)鏈”系統(tǒng)運行模式。

如果制造企業(yè)實行零庫存管理方式，就意味著企業(yè)庫存的移動速度非常快，快到存貨幾乎為零，那么企業(yè)必須就應(yīng)保證準(zhǔn)時化采購、準(zhǔn)時化生產(chǎn)、準(zhǔn)時化運輸?shù)哪Ｊ?，也即精益供?yīng)鏈模式。企業(yè)靠需求和訂單拉動整個工作流程的進(jìn)行，企業(yè)保持零庫存，追求卓越，沒有浪費。
2、制造企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力。

在供應(yīng)鏈體系上明確定位，將非核心業(yè)務(wù)外包，到市場上去尋找在非核心業(yè)務(wù)上非常優(yōu)秀的企業(yè)做供應(yīng)商，這樣，企業(yè)的發(fā)展就會只取決于“長板”（核心業(yè)務(wù)），而不是“短板”（企業(yè)的弱項），企業(yè)也才能夠更有效的集中資源，打造高效的零庫存管理體系。
3、實施零庫存管理模式必須要加強供應(yīng)鏈各企業(yè)的緊密合作和利益共享及風(fēng)險共擔(dān)。實行零庫存管理模式，對供應(yīng)商的快速反應(yīng)時間、交貨及時性及面對不確性因素的柔性要求變得更為嚴(yán)格，制造企業(yè)要想按正常的計劃生產(chǎn)，整個供應(yīng)鏈必須高效快速，制造企業(yè)在除了追求自己的自身利益外，還應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的長期利益，而不能只把供應(yīng)商看作是純粹的合同契約供貨關(guān)系，要同供應(yīng)商一同去追求改善整個供應(yīng)鏈體系的整體競爭力和盈利能力，通過合作來減少各環(huán)節(jié)間的交易成本，通過合同來建立長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過合同來不斷促進(jìn)供應(yīng)商的內(nèi)部管理提升，來提升整個供應(yīng)鏈的整體效率。
4、轉(zhuǎn)變員工觀念。

    由于實行零庫存管理模式，對制造企業(yè)的整個管理水平及對職工的工作素養(yǎng)要求都非常高，很容易導(dǎo)致職工的不理解、不適應(yīng)甚至是誤解，因此，應(yīng)當(dāng)對全體員工廣泛宣傳教育，并積極就零庫存管理模式給公司帶來的成本節(jié)約、管理提升、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢、質(zhì)量提高、企業(yè)核心競爭力的提升等優(yōu)點給員工開展持續(xù)的培訓(xùn)，多聽取員工的意見和建議，形成推行零庫存管理的良好氛圍。
三.零庫存管理之缺陷

    零庫存管理也有著許多不足之處：
1、應(yīng)用范圍的局限性。由于零庫存對企業(yè)的管理水平有很高的要求，并非每個企業(yè)、任何產(chǎn)品都適用于零庫存管理。
    2、易受不確定性而帶來的風(fēng)險和不可預(yù)見性。零庫存的實質(zhì)是在相對穩(wěn)定的時間和相對穩(wěn)定的區(qū)域，向相對穩(wěn)定的對象提供相對穩(wěn)定的產(chǎn)品。零庫存的成功實施是建立在穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境基礎(chǔ)之上的。
    3、對企業(yè)供應(yīng)鏈精準(zhǔn)的要求容易對企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。零庫存管理模式對制造業(yè)的管理水平及員工素質(zhì)以及整個供應(yīng)鏈的績效水平都非常之高，不容許出現(xiàn)任何差錯，任何一點小的偏差都有可能導(dǎo)致問題的發(fā)生，對企業(yè)的發(fā)展會造成一定的沖擊作用。
四.總結(jié)

    零庫存是一種非常先進(jìn)的庫存管理模式，它對企業(yè)的管理水平有著很高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，它更有力的幫助企業(yè)在市場中確定競爭優(yōu)勢，也使得企業(yè)更具有快速反應(yīng)、創(chuàng)新性和高水平的管理提升。但在現(xiàn)實運作中，一般的企業(yè)很難達(dá)到這個高標(biāo)準(zhǔn)的要求。有許多企業(yè)在推行零庫存管理上困難重重，最后不得不放棄這一模式，就連業(yè)界以零庫存管理著稱的戴爾公司，在中國市場的實際運作中，也結(jié)合中國國情實際，放棄了真正的零庫存管理模式，部分采用了和國內(nèi)其他IT生產(chǎn)商一樣的渠道分銷法。
零庫存管理模式到底對制造企業(yè)是一個推動全面發(fā)展的“火箭推進(jìn)器”還是一個充滿誘惑無法達(dá)到的“理想之夢”，理論界對此也議論紛紛，未成定論，但有一點無疑是肯定的，就是許多制造企業(yè)在實施零庫存管理模式上，或真正構(gòu)建了零庫管理模式，或結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，如采取了較少的安全庫存管理方式，都非常成功的提升了企業(yè)的管理水平，使得企業(yè)的效率得到極大提高?？陀^的講，這種模式的理念深刻的影響了企業(yè)的管理方式與發(fā)展思維，極大的推動了企業(yè)的全面發(fā)展，為企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位起了很好的推動作用。--
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