課程大綱
第一講：車間目標管理培訓的基礎
1、推行目標管理之體制
2、目標管理的教育訓練及說明會
3、目標的設定
4、目標之執(zhí)行、追蹤與修改
5、目標成果之評核與獎勵
6、綜合討論及問題解答

第二講：生產計劃的目標管理
1、  如何設定生產計劃
2、  生產計劃的目標種類和矛盾處理
3、  生產計劃的執(zhí)行與跟進管理
4、  生產計劃的目標修改
5、  目標改善與提升
6、  生產計劃目標控制
案例：某美資企業(yè)的生產計劃目標管理

第三講：車間成本目標管理
1、  車間成本的控制范圍
2、  成本目標所包含的因素
3、  精益生產八大浪費與成本目標的關系
4、  成本目標的設定
5、  成本目標的控制與修正
6、  目標的自我考核
7、  成本目標管理案例：某日資企業(yè)的成本管理

第四講：車間設備的目標管理
1、  設備目標的管理的內容
2、  管理目標的設定與沖突管理
3、  設備異常與目標管理
4、  可動率為設備管理的基礎嗎？
5、  設備目標管理的改善
6、  設備目標管理案例：某臺資企業(yè)的TPM之目標管理

第五講：車間現(xiàn)場的目標管理
1、  車間現(xiàn)場的管理目標
2、  5S與現(xiàn)場管理
3、  目視管理與目標的設定
4、  現(xiàn)場管理目標的主要內容和指標
5、  現(xiàn)場管理的過程控制
6、  現(xiàn)場目標管理的改善
7、  案例：某日資企業(yè)的車間目標管理

第六講：車間品質的管理
1、  品質管理目標設定
2、  品質控制方法的實施與控制手段
3、  品質目標的調整與完善
4、  品質目標的考核
5、  案例：某韓資企業(yè)的品質目標管理