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• 善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法 推動(dòng)生產(chǎn)效率提高

  課程內(nèi)容 第一部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？ 1、日本比美國(guó)更重視IE2、為日本的效率比美國(guó)更高3、提高效率降低成本利器---...

• 21個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓你的精益生產(chǎn)更專業(yè)！

  1 節(jié)拍時(shí)間 （ Takt Time; TT ）為滿足客戶需求所要求的速度或每件/雙產(chǎn)品所的時(shí)間（秒）?？捎玫纳a(chǎn)時(shí)間除以客戶需求量。2 在...

• 質(zhì)量人常見(jiàn)的QC, IQC, IPQC, QA， 怎么區(qū)分？

  1QC與QAQC：Quality Control，品質(zhì)控制，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后的分析、改善和不合格品控制相關(guān)人員的總稱。一般包括：IQC（Incom...

• 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)到底要干什么？

  一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為...

• 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)到底要干什么？

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• 班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)到底要干什么？

  一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù)一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為...

• 2018年度（培訓(xùn)中心）公開課計(jì)劃-人力資源類

  --祝工作愉快！如需要智天下顧問(wèn)服務(wù)的，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系!     陳校強(qiáng)  客戶專員  &...

• 2018年度（培訓(xùn)中心）公開課計(jì)劃-以人為本的理念與技能類

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• 1、2018年度（培訓(xùn)中心）公開課計(jì)劃-運(yùn)營(yíng)管理類

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• 2018年度培訓(xùn)課程匯總表

  備注說(shuō)明：1、深圳市智天下管理顧問(wèn)有限公司致力于給中小企業(yè)提供全方位的管理體系咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、績(jī)效管理、精益生產(chǎn)、管理改進(jìn)項(xiàng)目等；2、目前...