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進(jìn)入設(shè)備5S清掃前需了解設(shè)備的清掃及點(diǎn)檢的項(xiàng)目
在進(jìn)入設(shè)備5S的清掃、點(diǎn)檢前,有幾項(xiàng)教育,必須實(shí)施。一、了解設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)對(duì)設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)等,要去了解它的構(gòu)造、原理是什么?怎樣的作動(dòng)?其組件、部位之功能是...
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5S清掃中設(shè)備微缺陷的預(yù)知及問(wèn)題點(diǎn)的改善方法
一、微缺陷的預(yù)知、判定5S清掃不是掃除,如果只是將設(shè)備本體或其附件表面擦得光亮無(wú)比,卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方,只能稱為掃除。就好比如果只是把喝水的茶杯外表擦干...
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5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,...
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從總經(jīng)理到普通員工,必須全員參加,不應(yīng)區(qū)別對(duì)待。①一個(gè)都不能少,全員團(tuán)結(jié)一致,這樣才能達(dá)到最佳效果倘若在5S活動(dòng)中只有一部分人能夠認(rèn)真做好,而另一部分人對(duì)此置之...
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一、清掃即點(diǎn)檢清掃是將作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈,營(yíng)造干凈、亮麗的工作環(huán)境。但是,清掃不僅僅是將作業(yè)場(chǎng)所打掃干凈而已,而是要求作業(yè)員“將自己使用的東...
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改善的五個(gè)技巧 !
5S現(xiàn)場(chǎng)管理需要持之以恒,不斷改善,才能取得良好效果。實(shí)踐中企業(yè)如何實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)?5S管理可分為改善方法維持和改善兩個(gè)部分,維持是基本的工作,而改善...
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一、5S的發(fā)展起源5S最旱起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 &nbs...
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【ISO/TS22163-IRIS】富臨特電子順利通過(guò)SGS機(jī)構(gòu)的ISO/TS22163認(rèn)證審核
智天下顧問(wèn)與富臨特電子簽訂ISO/TS22163管理體系咨詢輔導(dǎo)協(xié)議,并安排資深顧問(wèn)老師進(jìn)行深入輔導(dǎo),并且順利通過(guò)SGS機(jī)構(gòu)的ISO/TS22163認(rèn)證審核。深...
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【六西格瑪】智天下顧問(wèn)與常德卷煙廠攜手,開(kāi)展六西格瑪管理體系構(gòu)建
常德卷煙廠在智天下顧問(wèn)咨詢公司的幫助下、通過(guò)推進(jìn)六西格瑪管理項(xiàng)目,企業(yè)核心業(yè)務(wù)過(guò)程的關(guān)鍵指標(biāo)如設(shè)備效率、產(chǎn)品外觀缺陷率、包裝質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率、卷接質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率、煙葉單耗...
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【六西格瑪】六西格瑪DMAIC流程在江蘇某鎖扣制造企業(yè)的應(yīng)用案例
繼摩托羅拉、通用電氣推行六西格瑪管理取得巨大成功之后,六西格瑪為全世界的企業(yè)所關(guān)注。上海某機(jī)械部件有限公司的六西格瑪推廣工作,也得到了公司管理層的大力支持,特此...