品質(zhì)管理

• 品管七大手法普及班培訓（2019年6月28日）

  培訓課程：品管七大手法普及班培訓課程時間：2019年6月28日（周五09:30-17:00 ）簽到時間：2019年6月28日 09:00-09:20簽...

• 分享|質(zhì)量管理體系最易陷入的四個認識誤區(qū)！當心入坑

  自上世紀九十年代開始，質(zhì)量體系認證以其典型的“受益者推動”的模式在我國歷時近20年的發(fā)展，在大力促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定的同時，也為企業(yè)逐步認識、接受、學習...

• 定了｜質(zhì)量提升行動圍繞3個方面

  從3月2日在湖北武漢召開的全國質(zhì)量管理暨質(zhì)量提升現(xiàn)場交流會上獲悉，按照中央經(jīng)濟工作會議精神和全國質(zhì)檢工作會議的部署，今年全國質(zhì)量管理工作的主要任務是開展質(zhì)量提升...

• 案例|管理，如何執(zhí)行？流程，如何簡化？

  如何執(zhí)行“三講四化”方法論三講講平衡，就是做什么事情都要平衡、和諧，這個平衡有很多道理，比如我們跟員工的關(guān)系的平衡，員工利益跟公司利益的平衡，還有各個部門的平衡...

• 質(zhì)量總監(jiān)：讓制度去管理，而不是你去管理 !

  高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制...

• 16條質(zhì)量管理真經(jīng) 條條全中還不快改？

  1.職責不清車輪轉(zhuǎn)部門職責、崗位職責、人員職責劃分不清，遇事互相推諉，車輪大戰(zhàn)；應明確部門職責、崗位職責和人員職責，責權(quán)利統(tǒng)一，實施相關(guān)有效考核。2.文件失控難...

• 記住這五大原則，做好質(zhì)量管理

  制造業(yè)的質(zhì)量改進遲遲未見成效，是因為缺乏在設計和制造活動中獲得并不斷改進其利用質(zhì)量表現(xiàn)知識的能力。其他企業(yè)系統(tǒng)，例如項目生命周期管理（PLM），并不能改進質(zhì)量，...

• 都說質(zhì)量管理難做，如何才能做好質(zhì)量管理？

  質(zhì)量管理本身不是難事，無非是按照PDCA過程管理方法管理。難的是領導是口頭做，還是實際要做。如果是短期利益，則很可能是做做樣子，收效甚微，如果是長遠利益，貫穿生...

• 一套質(zhì)量管理體系知識匯集，快快收藏

  純干貨，質(zhì)量管理體系知識匯集，還不快收藏目錄⊙5W3H⊙ 8D/5C報告-⊙ QC 舊七大手法⊙ QC 新七大...

• 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險管理

  導讀：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)風險可以概括為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能遇到并且會給企業(yè)帶來不利影響的知識產(chǎn)權(quán)事項。在知識經(jīng)濟全球化的背景下，為保持市場領先地位或爭奪新興市場份...