5S

• 促進生產企業(yè)5S現(xiàn)場管理的成功方法

  1、思想重視是做好工作的前提和基礎在現(xiàn)場管理的實踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象：有的職工操作水平很高，各種設備也很精良，結果卻發(fā)生了事故。無論是一個單位還是一個人，即...

• 淺談5S管理在旅行社的運用_5S管理

  可能存在的浪費假如您是客人，在當您走入一家旅行社營業(yè)部時，也許您會發(fā)現(xiàn)，地板上痕跡眾多，柜臺上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料，甚至午餐的飯...

• 5S管理解決現(xiàn)場管理存在的問題和方法應用分析

  生產、辦公現(xiàn)場管理如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產作業(yè)機械化程度的不斷提高，抓好生產現(xiàn)場和辦公場所文明管理就顯得十分重要。&nb...

• 運用5S活動優(yōu)化現(xiàn)場管理

  生產、辦公現(xiàn)場管理如何，體現(xiàn)了一個單位文明生產程度和管理水平，隨著辦公自動化和生產作業(yè)機械化程度的不斷提高，抓好生產現(xiàn)場和辦公場所文明管理就顯得十分重要。生產現(xiàn)...

• 進入設備5S清掃前需了解設備的清掃及點檢的項目

  在進入設備5S的清掃、點檢前，有幾項教育，必須實施。一、了解設備的功能、結構對設備的功能、結構等，要去了解它的構造、原理是什么？怎樣的作動？其組件、部位之功能是...

• 5S清掃中設備微缺陷的預知及問題點的改善方法

  一、微缺陷的預知、判定5S清掃不是掃除，如果只是將設備本體或其附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。就好比如果只是把喝水的茶杯外表擦干...

• 5S管理給企業(yè)帶來的效益分析

  5S管理起源于日文里面“整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個單詞的羅馬字發(fā)音，...

• 為何實施5S需要全員參與

  從總經(jīng)理到普通員工，必須全員參加，不應區(qū)別對待。①一個都不能少，全員團結一致，這樣才能達到最佳效果倘若在5S活動中只有一部分人能夠認真做好，而另一部分人對此置之...

• 5S管理清掃的實施要點及方法

  一、清掃即點檢清掃是將作業(yè)場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。但是，清掃不僅僅是將作業(yè)場所打掃干凈而已，而是要求作業(yè)員“將自己使用的東...

• 5S現(xiàn)場管理持續(xù)改善的五個技巧 ！

  5S現(xiàn)場管理需要持之以恒，不斷改善，才能取得良好效果。實踐中企業(yè)如何實施5S現(xiàn)場管理持續(xù)改進？5S管理可分為改善方法維持和改善兩個部分，維持是基本的工作，而改善...